9月11日至12日，由北京米链共创科技有限公司主办的第二期联创工作坊在北京中关村展示中心举办。博世创新工场（Bosch Business Innovations）受邀参与，面向远程医疗健康（RHM）与软件定义制造（SDM）两大领域的创业团队，围绕市场定位、产品研发、融资策略、品牌建设与风险管理等议题展开为期两天的系统共创。
开营致辞
北京米链共创科技有限公司创始人兼董事长李园华致开场辞。她表示，米链共创不仅提供投资，更为创业者提供全生命周期陪伴——从早期方向梳理与产品定义，到融资对接与产业资源落地，再到规模化发展。
博世创新工场赋能体系
博世创新工场中国研发与技术转化负责人李禹肖博士系统介绍了博世的业务版图与创新模式。
当前重点聚焦远程医疗健康监测与软件定义制造两大投资主题：远程医疗健康监测领域拥有 MEMS 传感器等核心技术及 22000 余项相关专利、自有 MEMS 晶圆厂；软件定义制造领域整合了 140 余家工厂数据、3 家工业 4.0 灯塔工厂经验及 AI 与软件能力。
博世提供的支持不限于资金，还包括研发实验室、硬件原型、制造设备、专有技术、软件代码、行业数据及知识产权等。
北京米链共创科技有限公司联合创始人兼 CEO 王昀随后介绍了本次工作坊的项目遴选机制。
本次参与工作坊的创业项目系从 1000 余个报名项目中经多轮评审脱颖而出。
开营仪式后，各参会团队依次进行自我介绍，分享团队背景与项目方向，帮助在场嘉宾与创业者快速建立了解与连接。
融资规划与产品定义
盛景网联副总裁、合伙人曹志勇主讲融资模块，围绕现金流储备、硬科技「死亡谷」、投资人决策逻辑、股权结构设计等展开，建议团队在资金尚可支撑 6 个月时即启动下一轮融资，每轮至少满足 18 个月运营需求。
盛景网联副总裁、合伙人曹志勇
米链共创联合创始人兼 COO 王奕夫主讲产品定义，指出应先识别市场最迫切需求再匹配技术，介绍了「三重窗口」判断法与 TAM/SAM/SOM 市场测算方法。
双方还就博世传感器、工厂数据与创业团队临床洞察、AI 算法的结合展开讨论。
当晚各团队进入 BP 优化环节，导师与团队逐一梳理商业计划。
品牌策略与风险识别
米链共创联合创始人兼 COO 王奕夫继续主讲品牌策略及盈利模式，指出品牌并非大公司专属，初创企业同样需要品牌建立用户认知、凝聚团队方向，品牌建设归结为「我是什么、有何不同、何以见得」三个问题。盈利模式上建议先做扎实一条业务线，再考虑延伸。
下午，米链共创联合创始人兼 CSO 王浩智主讲风险识别模块。他提出，回避风险并不可取，诚实面对风险体现团队成熟度，并引导团队排查六类核心风险，设计验证方案与应对策略。
快速路演
工作坊最后环节，项目依次上台路演，每队 10 分钟陈述并接受评委提问。
评委由米链共创与博世创新工场专家组成，提问集中于数据来源、客户付费意愿、产品差异化、量产良率等关键问题，并给出具体建议。
米链共创将持续为创业团队提供产业资源与产品方法论赋能，帮助其度过早期阶段的关键挑战。